先鋒破局礪初心，效能躍升鑄擔(dān)當(dāng)！為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于效能建設(shè)的重要指示精神，全面落實(shí)市委工作要求和《全市政府系統(tǒng)進(jìn)一步提升效率效能八項(xiàng)制度》部署安排，市文旅集團(tuán)以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)效能革新，以躬身實(shí)干的姿態(tài)踐行使命擔(dān)當(dāng)。日前，“提效增能我先行”專欄正式上線，帶您走近攻堅(jiān)克難的“急先鋒”、重點(diǎn)戰(zhàn)場的“主攻手”、提效增能的“主心骨”、扎根一線的“操盤手”，通過亮實(shí)績、樹標(biāo)桿、傳經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)全體文旅人賡續(xù)“敢為善為?匠心有為”基因，奮力書寫“象征意義”的文旅答卷！專欄第6期，讓我們將鏡頭對準(zhǔn)“主心骨”——張雷。

　　晚春的白馬湖畔，蘆葦搖曳，波光粼粼。在櫻花農(nóng)莊園的農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)，白馬湖文旅公司黨支部書記、董事長張雷正向游客介紹：“這是我們出品的生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品，不僅能在景區(qū)線下采購，還能通過電商平臺賣到全國?！弊?024年到任以來，這位國企改革的“實(shí)干家”直面景區(qū)發(fā)展瓶頸，以三項(xiàng)硬核舉措推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在113平方公里的生態(tài)寶地上，書寫著從“門票依賴”到“多元賦能”的攻堅(jiān)答卷。

破局：蹚開農(nóng)旅融合新路徑

　　白馬湖擁有得天獨(dú)厚的生態(tài)資源，卻長期受困于單一觀光模式，盈利結(jié)構(gòu)單一，“三票”經(jīng)營（門票、船票、車票）占比居高不下。上任后，張雷深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，林下土地資源未充分開發(fā)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道局限于景區(qū)內(nèi)零散銷售，線上通路幾乎空白。“生態(tài)是根基，必須讓資源‘活’起來、產(chǎn)業(yè)‘強(qiáng)’起來?！?他暗自下定決心。

　　張雷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動櫻花農(nóng)莊園改造工程，將閑置林地打造成“產(chǎn)加銷游”一體的生態(tài)基地：樹下開挖龍蝦、螃蟹養(yǎng)殖塘，水邊種植水果蓮蓬，坡地?cái)U(kuò)建生態(tài)雞、鴨、鵝、羊等養(yǎng)殖場景，引入鴯鹋、梅花鹿等互動觀賞動物，讓昔日“兩季熱鬧兩季閑”的賞花地，變身“四季有景、四季有收”的體驗(yàn)園。游客春季可采摘草莓，夏季能釣龍蝦、采蓮蓬，秋季可品蟹購禮，冬季能選購有機(jī)羊肉，形成“觀光+體驗(yàn)+消費(fèi)”的閉環(huán)。

　　產(chǎn)業(yè)升級帶來顯著效益：公司自主生產(chǎn)的生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)入商超、抖店、自營小程序等平臺，與市內(nèi)企事業(yè)單位建立長期合作，2024年農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收近200萬元，營收結(jié)構(gòu)從單一“三票”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向多元業(yè)態(tài)。

突圍：線上線下織就營銷網(wǎng)絡(luò)

　　隨著產(chǎn)品種類豐富，如何讓“養(yǎng)在深閨”的白馬湖農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品走向更大的市場？張雷將目光投向直播電商，提出“全員皆主播”理念：“每個(gè)人都是白馬湖的代言人，要讓鏡頭成為連接景區(qū)與市場的橋梁?！睆木皡^(qū)講解員到酒店經(jīng)理，從養(yǎng)殖師傅到行政人員，公司全體員工走進(jìn)直播間，在商品展柜、田間地頭、濕地酒店開啟沉浸式帶貨，在景區(qū)熱度高的項(xiàng)目場景推介景區(qū)套票，用接地氣的方式拉近與消費(fèi)者距離。

　　截至2025年4月，公司累計(jì)開展110場直播，觀看量達(dá)33萬人次，成交訂單近2.6萬筆，銷售額224萬元。直播不僅帶來真金白銀，更倒逼產(chǎn)品升級：湖蟹實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化分級包裝，文創(chuàng)產(chǎn)品融入濕地文化元素，酒店推出“直播專享套餐”，形成“產(chǎn)品—直播—體驗(yàn)”的良性互動。

　　面對“產(chǎn)品銷路窄”的困境，張雷推動公司與省供銷社“鮮豐匯”平臺合作，打造淮安本土電商平臺“淮農(nóng)匯”。2025年初平臺上線，整合縣區(qū)幫促商品、東西協(xié)作產(chǎn)品及本地特色農(nóng)產(chǎn)品，上架超4萬種商品，涵蓋糧油乳品、肉蛋水產(chǎn)、數(shù)碼家電等8大類，成為區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品“上行”新樞紐。“淮農(nóng)匯”的上線，不僅解決公司農(nóng)產(chǎn)品銷路，更帶動金湖大米、盱眙龍蝦等區(qū)域名品走向全國，助力鄉(xiāng)村振興。

攻堅(jiān)：改革賦能激活發(fā)展基因

　　在張雷的辦公室，墻面掛著一幅白馬湖全域規(guī)劃圖，農(nóng)旅項(xiàng)目、研學(xué)基地的布局清晰可見。得益于這些規(guī)劃的科學(xué)引領(lǐng)，他以國企改革為抓手推動提效增能實(shí)踐：公司深化三項(xiàng)制度改革，向管理要效率、向機(jī)制要活力，在櫻花農(nóng)莊園改造、淮農(nóng)匯平臺建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目中成立黨員攻堅(jiān)小組，讓骨干力量在一線破解土地整合、渠道對接等發(fā)展難題。

　　“面對文旅產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，唯有立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，才能在競爭中突圍?！睆埨资冀K強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新的緊迫性。2025年，公司將在文旅集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟市場需求、深挖產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全力圍繞打造新場景、推廣新游線、挖掘新資源、探索新路徑、鍛造新能力“五個(gè)新”，力爭打造更多文旅新產(chǎn)品、新場景、新平臺、新模式，探索更多文旅融合發(fā)展新路徑。正如他在公司會議上所說：“唯有以時(shí)不我待的緊迫感提效率、強(qiáng)效能，才能在市場浪潮中站穩(wěn)腳跟?！?

　　窗外，白馬湖波光粼粼，景區(qū)入口處的直播團(tuán)隊(duì)正調(diào)試設(shè)備準(zhǔn)備新一場帶貨。從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局到拓展多元渠道，張雷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)行動詮釋著國企改革的使命——既要守護(hù)好生態(tài)優(yōu)勢，更要在破局突圍中蹚出高質(zhì)量發(fā)展新路，為全市文旅事業(yè)貢獻(xiàn)更多“白馬湖”力量。